INTERIM MANAGER | SAP S/4HANA LOGISTICS RECOVERY
SAP S/4HANA Logistics Recovery für kritische Supply-Chain-Situationen
Ich unterstütze Unternehmen, wenn SAP S/4HANA-nahe Logistikprozesse, Bestände, Inbound-/Outbound-Prozesse, Schnittstellen oder 3PL-Steuerung nicht mehr zuverlässig funktionieren. Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Business, SAP, IT, Logistikdienstleister, Werken, Shopfloor und Management.
Wolfgang Hartwig
Ich verbinde operative Supply-Chain-Erfahrung mit SAP S/4HANA-nahem Prozessverständnis.
Rolle
Meine Stärke liegt dort, wo reine SAP-Beratung, klassische Logistiksteuerung und Managementkommunikation allein nicht ausreichen: bei Fehlerbildern zwischen ERP-System, Inbound-/Outbound-Prozessen, Beständen, Schnittstellen, Logistikdienstleister, Werken und Shopfloor.
Wirkung
Ziel im Mandat ist, kritische Prozesse schnell wieder transparent, priorisiert und steuerbar zu machen — mit klarer Ursachenanalyse, operativer Umsetzung und sauberer Kommunikation zwischen Business, SAP/IT und Dienstleister.
Aktuelles Mandat bis Ende September 2026.
Neue Mandatsanfragen ab Oktober 2026 planbar.
Wolfgang Hartwig
Problemfelder
Inbound-/Outbound-Deliveries fehlerhaft
Bestände nicht plausibel
Schnittstellenfehler blockieren
3PL-Outsourcing instabil
Batch-/Mengenfehler
Warenverfügbarkeit gefährdet
Werke und IT nicht synchron
Management braucht Transparenz
Wolfgang Hartwig
Meine typischen Einsatzfelder
Schwerpunkte meiner Arbeit sind SAP S/4HANA-nahe Logistikstabilisierung, Inbound-/Outbound-Prozesse, Bestands- und Schnittstellenklärung, 3PL-Steuerung sowie die Stabilisierung kritischer Outsourcing- und Transformationssituationen.
SAP S/4HANA Logistics Stabilization
Stabilisierung SAP-naher Logistikprozesse in Inbound, Outbound, Beständen, Buchungslogik, Schnittstellen und Fehlerbearbeitung.
Inbound Delivery / IBD Recovery
Überwachung, Analyse und Korrektur von Inbound Deliveries, inklusive Abstimmung mit Zulieferwerken, Intercompany-SAP-Teams, IT-Support, Quality Management und Logistikdienstleister.
Outbound Delivery / OBD Stabilisierung
Analyse und Stabilisierung von Outbound-Prozessen, wenn Buchungen, Bestände, Lieferungen oder Systemrückmeldungen nicht sauber zusammenspielen.
3PL & Logistics Outsourcing Recovery
Wiederherstellung von Steuerungsfähigkeit zwischen Auftraggeber, externem Logistikdienstleister, Shopfloor, Transport, IT und Management.
Inventory & Interface Error Resolution
Analyse von Bestandsabweichungen, Schnittstellenfehlern, Error Messages, Batchproblemen, Fehlbuchungen und Prozessbrüchen.
Supplier Plant & Intercompany Coordination
Koordination internationaler Zulieferwerke, Intercompany-SAP-Ansprechpartner und externer Lieferanten zur nachhaltigen Fehlerabstellung.
Wie ich Fehler finde und stabilisiere
Über 30 Jahre Erfahrung in Supply Chain, Logistik und Operations — mit Fokus auf SAP S/4HANA-nahe Prozessstabilisierung, 3PL-Steuerung, Transformation und operative Fehlerklärung.
Mein Vorgehen im Mandat
- Fehlerbild verstehen – Wo bricht der Prozess: SAP-Buchung, Schnittstelle, Lagerprozess, Batch, Bestand, Dokumentation, Lieferant, 3PL oder Transport?
- Prozesskette zurückverfolgen – Vom Zulieferwerk über Inbound Delivery und Wareneingang bis zu Bestand, Lagerbewegung und Auslieferung.
- SAP und Bestand plausibilisieren – Abgleich von SAP-Bestand, physischem Bestand, Bewegungen, Buchungen, Lieferdokumenten und Rückmeldungen.
- Korrektur dokumentieren – IBD-/OBD-Korrekturen, Batchumbuchungen, Bestandsprüfungen, IT-Tickets und Abstimmungen nachvollziehbar sichern.
- Beteiligte synchronisieren – Business, SAP-Teams, Zulieferwerke, QM, IT-Support, Transport, Shopfloor und Logistikdienstleister zusammenbringen.
- Abstellmaßnahmen umsetzen – Nicht nur Einzelfehler korrigieren, sondern Ursachen, Verantwortlichkeiten und nachhaltige Prozessverbesserungen klären.
Mandatsbeispiel
Projektrettung Logistik-Outsourcing / SAP S/4HANA im internationalen Healthcare-Umfeld
In einem internationalen Produktions- und Distributionsumfeld unterstütze ich die Stabilisierung eines kritischen Logistik-Outsourcings im Zusammenspiel von Auftraggeber, internationalem Logistikdienstleister, SAP S/4HANA-Prozessen und globalen Zulieferwerken.
Schwerpunkte:
- Stabilisierung von Inbound Deliveries und zunehmend Outbound Deliveries
- Koordination internationaler Zulieferwerke in das Logistikzentrum
- Analyse von Schnittstellenfehlern und Error Messages
- Abstimmung mit Intercompany-SAP-Teams, IT-Support, QM und 3PL
- Bestandsprüfung bei Buchungs-, Batch- und Prozessfehlern
- Konzeption von Prozessverbesserungen im SAP S/4HANA-nahen Logistikumfeld
Seniorität
Über 30 Jahre Erfahrung in Supply Chain, Logistik und Operations. Interim Manager mit Linien-, Projekt- und Geschäftsführungserfahrung. SAP-ECC- und SAP-S/4HANA-nahe Prozesse, 3PL-Steuerung, Transformation, Outsourcing und operative Stabilisierung.
Referenzen & Wirkung
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Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Sie haben eine kritische SAP-S/4HANA-, Logistik-, Bestands-, Inbound-/Outbound- oder 3PL-Situation? Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen zurück.
Interim Manager für SAP S/4HANA Logistics Recovery & Supply Chain Stabilization
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