Stabile Prozesse. Effiziente Logistik.

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Herausragend war die Schnelligkeit, mit der sich Herr Hartwig in die nicht trivialen Themenfelder rund um die komplexe globale Supply Chain eingearbeitet hatte. In einem Umfeld, das zu Beginn des Projektes geprägt war von einem kompletten Neuaufbau einer Abteilung, wenig strukturierten (IT)-Prozessen und Tools aber gleichzeitig ein hohes Maß an Verantwortung abforderte, war Herr Hartwig ab dem ersten Tag die erhoffte Unterstützung. Letztlich war er der Garant dafür, dass das Transformationsprojekt erfolgreich durchgeführt wurde. Herr Hartwig übergibt nach sechs Monaten ein absolut funktionales Team, das strukturell auch so gut aufgestellt ist, dass neue Teammitglieder sich schnell in die Abläufe einarbeiten können.

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Herr Hartwig hat während seiner 18-monatigen Tätigkeit als Interim Manager an unserem Produktionsstandort eines internationalen Baumaschinenkonzerns herausragende Leistungen erbracht. Mit hoher Fachkompetenz und Führungsstärke leitete er fünf Abteilungen mit insgesamt 60 Mitarbeitern und gestaltete erfolgreich die Restrukturierung der Organisation. Durch die Einsetzung neuer Teamleiter und eine gezielte Optimierung der Logistikstruktur konnte er signifikante Effizienzsteigerungen erzielen. Besonders hervorzuheben sind die drastische Reduktion der Lagerbestände von Zukaufkomponenten im zweistelligen Millionenbereich sowie die deutliche Kostensenkung bei externen Dienstleistern und Versandprozessen.

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Herr Hartwig hat während seiner Tätigkeit als Interim Supply Chain Manager im Parcel Center von Koch-Chemie herausragende Ergebnisse erzielt. Durch präzise Analyse und klare Maßnahmen baute er den Backlog vollständig ab, steigerte die Packkapazität um 32 % und entwickelte ein neues, effizientes Layout. Seine Führungsstärke und enge Zusammenarbeit mit dem Team führten zu nachhaltig stabilisierten Prozessen und einer deutlich effizienteren Auftragsabwicklung.